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企业管理是一盘棋，而技术是支撑企业生存和发展的重要一环。因此，作为企业的技术负责人，无论企业处于发展中的哪个阶段，实施管理都无外乎是要做好几件事： 定目标 ，在深入了解企业的资源状况和整体目标的基础上，做好相对固定的长期技术计划； 分任务 ，做好计划以
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