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文章摘要： 米老师好，我被领导提拔当了技术组长，里面有一个老专家，之前还是我的师傅，我该如何去管理他？ 哎哟，这个问题可有点难度，我之前也遇到过，当时我是怎么处理的呢？我仔细思考了一下，咱们就来看看这个故事。 某公司提拔了一位年轻的主管小王管理技术部，小王上任后的第一件事，就是自掏腰包请大家去餐馆吃了一顿好吃的，努力营造了一个融洽的开端。然后他有意地将部门一些不出业绩却不可缺少的边缘工作逐渐分派给一些“老人”来完成。 老张来公司很久了，一直没有崭露头角的机会，现在小王让她安排值日表，每天监督大家值日，老张 关键字： 导

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