提这个问题的初衷是想了解其它的产品经理们在处理来自不同地方的需求时的工作方式和方法，因为自己在处理这些事情时经常会陷入比较混乱的情况。
自己的方法也是如下面@高东升说的这几种，分类管理，定期维护，但在实际操作中还是存在着一些问题，导致很多地方落不了地或是很多变更，所以想了解其它产品经理的一些情况。
用户表现出来的<市场上成功的<销售需要的<老板想要的
按照这个鄙视链来。
这个问题有点笼统，需求包含以下几个方面：
1）如何收集和管理需求。注意合适的归类整理，别漏掉收集到需求。
2）如何制定合理的优先级。
3）如何记录未实现的需求或发现的问题，并制定个合适的优化时间（不解决也是一种解决办法）。
4）更新你的列表，完整记录每个需求的上线时间和基本的实现方案。
管理：用excel，随时更新
分析：1. 需求是否能为用户带来价值——决定做不做
2. 需求的紧急重要程度——决定什么时候做