对于小团队的快速开发，有几点建议：
- 快速确定功能需求，工程师决定细节
- 进度上墙，每天在开发中、待开发、已开发的功能一目了然
- 大家面对着坐在一起，有任何问题直接讲出来
- 有且仅有一个人把控全局进度，随时调整任务分配
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其实小团队有很多好处，工作与合作会更加灵活，我有以下几点建议：
明确项目的目标，要把理想的方式以可视化形态进行表现
决策者只能有一个
因为人数少大家可以更加合理的利用办公空间，因为合理的办公空间有利于大家的沟通交流，注意绝对不是能够互相看见就能多多交流，这里要用心一点
请让团队中的每个人都参与到项目中来，从一开始就知道大家共同做的是什么，分别作的是什么
开会讨论的时候尽量有目的又准备，这时候所有人话语权平等，请根据开会目的充分展示观点
已经做了决定的事情，快速执行，快速检验
团队之间大家一定要相互信任，对别人的观点有质疑，请客观善意的表达观点并且提出有建设性的建议。
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几点建议：
1、执行力要强。意见如果有分支，要果断决定。
2、功能、模块决定迅速，不要过多的犹豫。
3、有问题直接摆上来，不要拖，更不要隐瞒很久。
4、建议有时间可以去看看《Rework》
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