需求要由产品经理确认，你要的功能就是如何如何的
如果产品经理需求模糊，没关系，我给你理清楚，然后让你确认
如果产品经理改需求，也没关系，评估好工作量，修改需求会带来哪些风险，最后给产品经理确认
需求不一定非常明确，但是至少方向性的问题一定要明确
最后认准一条，产品经理不点头，你就认为需求不明确，不断找他开会开会再开会。他不确认的话，拖进度的是他，不是你
这样做，一方面给自己明确责任，另一方面是逼产品经理认真对待需求，不要信口开河
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